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          當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”遇上“股權(quán)激勵”—記總裁55班《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》和金融三班《股權(quán)激勵》課程

          發(fā)布時間:【2016-07-16】

          當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”遇上“股權(quán)激勵”

          ——記總裁55班《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》和金融三班《股權(quán)激勵》課程

          ??時值盛夏,暑氣濃烈,江西財經(jīng)大學(xué)EMBA總裁55班和金融三班的同學(xué)們的求學(xué)熱情也如同這個夏日熱情似火,7月16日,我們共同迎來本周的精彩課程:總裁55班的同學(xué)上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)資深專家張斌教授主講的《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》課程,金融三班的同學(xué)則迎來著名股權(quán)管控專家唐潮教授主講的《資本運(yùn)作與股權(quán)激勵》課程。

          55班《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》

          移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨,時代在變化,商業(yè)在變革,在這個互聯(lián)網(wǎng)的時代,傳統(tǒng)行業(yè)正面臨從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)加速演變的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn),當(dāng)下,以互聯(lián)網(wǎng)為主題的載體吸引著企業(yè)家們的眼球,可是,實(shí)操了幾十年的傳統(tǒng)型企業(yè)又該如何迎接這一新的浪潮?

          張斌教授,當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)營銷新思維的倡導(dǎo)者和傳播者,市場營銷實(shí)戰(zhàn)派專家,多家企業(yè)戰(zhàn)略顧問,長期致力于推廣營銷3.0理念和互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型新思維的傳播。

          ?張教授把課程稱之為“刷機(jī)”,三天的課程的目的就是“重裝系統(tǒng)”。課程有干貨、有實(shí)際中提煉的案例,有授課技巧,不乏異常處理,學(xué)的是知識,實(shí)現(xiàn)的是質(zhì)的飛躍,指出傳統(tǒng)企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和經(jīng)營理念變革(客戶價值、核心能力、合作網(wǎng)絡(luò))的路徑,對公司產(chǎn)業(yè)未來轉(zhuǎn)型升級提出了很好的借鑒思路。

          現(xiàn)為大家獻(xiàn)上部分精彩:
          ??1)目前,傳統(tǒng)行業(yè)越來越難做是因?yàn)槿绷艘粋€重要因素:“互聯(lián)網(wǎng)+2)+互聯(lián)網(wǎng)”:互聯(lián)網(wǎng)是工具,等同于技術(shù)。

          ???????? “互聯(lián)網(wǎng)+”:互聯(lián)網(wǎng)是基礎(chǔ)設(shè)施,不可缺少。

          ??(3)上世紀(jì)90年代是渠道的力量大于產(chǎn)品的力量,現(xiàn)在是商業(yè)資本的力量大于工業(yè)資本的力量。

          ??(4)企業(yè)存在的唯一價值是創(chuàng)造顧客,滿足需求。

          ??(5)真正的商機(jī)不在于你怎么想,而在于你想顧客所有。

          ??(6)眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)共同面臨著一個重大的難題:轉(zhuǎn)型升級,升級容易轉(zhuǎn)型難。

          ??(7)中國的企業(yè)之前很少做商業(yè)模式的創(chuàng)新,基本是在學(xué)習(xí)模仿,在模式一致的情況下拼效率和成本賺錢。

          ??(8)“互聯(lián)網(wǎng)+”代表著“重構(gòu)”第一件事是:去渠道(銷售中介);第二件事是:去媒體(信息中介);第三件事是:社群化生存。

          ??(9)信息時代,左腦經(jīng)濟(jì)(邏輯,計算)正在向右腦經(jīng)濟(jì)(情緒,情感)轉(zhuǎn)變;大眾經(jīng)濟(jì)正在向個性化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。

          ?

          金融三班《股權(quán)激勵》

          股權(quán)激勵,是對員工進(jìn)行長期激勵的一種方法,是企業(yè)為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長期激勵機(jī)制。

          ?唐潮教授是著名股權(quán)管控專家,盈科律師事務(wù)所合伙人律師。哈佛訪問學(xué)者。先后受教于上海海事大學(xué)法學(xué)碩士,美國杜蘭大學(xué)法律博士。

          ?課堂上唐潮老師講課風(fēng)格以課堂提問及討論為主,擅長現(xiàn)場把脈診斷,綜合全面地剖析公司運(yùn)作中的核心實(shí)踐問題,并討論提出解決方案,讓大家深刻領(lǐng)悟資本運(yùn)作及股權(quán)激勵的本質(zhì)和核心。

          ?? 今天課程的部分精彩分享:


          ??(1)資本運(yùn)作的本質(zhì):杠桿、風(fēng)險。

          ??(2)資本運(yùn)作就是利用資本市場改善資本結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)資本增值(溢價)的各種活動。

          ??(3)股權(quán)激勵的三種方式:實(shí)股、期股、干股/虛擬股。

          ??(4)激勵機(jī)制關(guān)鍵實(shí)施的六大步:

          第一步:定股——激勵方式的選擇

          第二步:定人——確立激勵對象:是否符合未來戰(zhàn)略發(fā)展需求、可替代性是否強(qiáng)、隱藏信息的程度、有多少潛能可被激發(fā)、考察人品、價值觀是否一致、崗位價值等

          第三步:定時——持股期限:授予日、有效期等待期、可行權(quán)日、禁售期

          第四步:定價——持股價格

          第五步:定量——激勵總量與個量

          第六步:定約——激勵規(guī)則


          ??(5)增強(qiáng)控制權(quán)的方法:類別股份、金字塔結(jié)構(gòu)、交叉控股、股權(quán)質(zhì)押.

          ??(6)一家公司只有控制才有主人,才有方向。

          ??(7)企業(yè)家的杠桿能力是能否有限配置資源的決定性問題。

          ??(8)公司上市的重要條件之主體資格:一是:主營業(yè)務(wù)不變;二是董事高管不變;三是實(shí)際控制人(股權(quán)結(jié)構(gòu))不變。

          ?

          ??今天,江西堯泰供應(yīng)鏈管理有限公司董事長,總裁十班、金融二班學(xué)員陳云俊先生也來到今天的課堂并向同學(xué)和老師們分享了自己公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),現(xiàn)場與同學(xué)們交流討論,同學(xué)和老師紛紛為其出謀劃策。

          ??課堂上,兩位老師積極與同學(xué)們進(jìn)行互動,討論,同學(xué)們各抒己見,課堂氣氛非常熱烈。兩個班的同學(xué)一起度過了愉快而充實(shí)的學(xué)習(xí)時光,既接收了行業(yè)專家?guī)淼暮鹆繕O高的精品課程,專業(yè)知識,又多了一次和同學(xué)交流分享,增進(jìn)友情的機(jī)會。明天,兩位老師將繼續(xù)帶來精彩課程,也歡迎所有企業(yè)家進(jìn)入我們的課堂學(xué)習(xí)提升!



          文:曾艷 圖:萬文華

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