時代巨變，日新月異。90后、甚至00后，以桀驁不馴的姿態(tài)，紛紛走進職場。鐵飯碗、終身制一去不復返，員工也變得心浮氣躁、跳槽求高薪高職已是常態(tài)。在這樣的大環(huán)境下，身為老板的您是不是會經(jīng)常思考
“要先激勵，還是控制？”
-控制是管理的最高原則及必要手段，因此理應控制在先，而激勵在后。
“誰的利益最大化？”
-我們分析企業(yè)應以員工利益為先，以人為本，之后，才關注企業(yè)利益。
“先追求物質(zhì)，還是精神？”
-應先有物質(zhì)的追求，再有精神層面的追尋。
“該怎么做才能讓員工滿意？”
-管理不是民主，無法做到人人都滿意，因此只能保證核心崗位的核心人員滿意。
如何讓組織與員工和諧發(fā)展，如何進行文化建設與組織倫理建設？這些棘手的問題得以解決，企業(yè)家才能帶領著企業(yè)輕裝上陣！
智者授課 游弋人生
許玉林 教授
中國人民大學勞動人事學院教授，國內(nèi)著名的人力資源管理學家、組織行為學、績效管理、人員素質(zhì)測評專家，我國人力資源管理領域的創(chuàng)始學者之一。現(xiàn)任中國人民大學人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問。兼任中國人民大學、清華、北大、復旦、浙大、北理工、中央財經(jīng)大學、武漢大學、中央黨校、國際行政學院等高校商學院、經(jīng)管學院的MBA、EMBA客座教授。
組織行為 深度思考
2019年7月26日至28日，人力資源實戰(zhàn)專家許玉林教授蒞臨江西財經(jīng)大學EMBA總裁班的課堂，傾情講授《組織行為學》課程！
在許教授的頭腦風暴下，你將掌握：
管理的八條圣經(jīng)，以人為本的管理理念；
制定組織與員工的分享機制政策，提升組織的凝聚力；
凝練員工的行為能力，提升企業(yè)生存能力；
知己知彼，辨明組織與員工關系的重要意義；
獨具慧眼，選拔人才約束行為的秘籍；
運籌帷幄，員工分工嚴謹縝密；
面面俱到，構建績效考核、薪酬設計的全方位管理體系。
親愛的同學們，親臨《組織行為學》課程現(xiàn)場吧！與真正的智者共同思考，收獲改變?nèi)松哪芰?；與真正的勇者談古論今，擁有無限突破自我的可能。
授課風格：
課程精彩，詼諧幽默，信息量大，強勢，課堂紀律要求嚴格，不允許隨時進出教室，在課堂內(nèi)接打電話，必須安排助教在教室；喜歡與學員互動，提出問題學員必須回答，有分組討論。
學習時間：
2019年11月8日-10日（周五到周日）
上午09:00-12:00 下午14:00-17:00
上課班級：
總裁70班
授課地點：
江西財經(jīng)大學青山園校區(qū)EMBA樓
