時代巨變，日新月異。90后、甚至00后，以桀驁不馴的姿態(tài)，紛紛走進職場。鐵飯碗早已失去，終身制一去不復(fù)返，員工也變得心浮氣躁、導致跳槽率頗高。在這樣的大環(huán)境下，老板與員工如何相互博弈？企業(yè)如何長久的留住優(yōu)秀人才？
三天的《組織行為學》課程中，著名戰(zhàn)略人力資源專家許玉林教授為江西財經(jīng)大學EMBA總裁70班的同學們進行了全面細致的講解。
許玉林教授來自中國人民大學勞動人事學院，也是中國人民大學人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問，同時兼任中國人民大學、清華大學、北京大學、復(fù)旦大學等中國一流高校商學院、經(jīng)管學院的MBA、EMBA學院客座教授。潛心致力于學術(shù)研究同時也在中國多家上市公司、中外合資企業(yè)擔任咨詢、培訓顧問工作，擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗，深知企業(yè)在現(xiàn)實經(jīng)營中的狀況與問題，相信此次課程必定能為同學們帶來許多收獲。
許教授的課程，與時俱進，有很多新觀點、新論述。他說人力資源管理就是管理人的技術(shù)，設(shè)計薪酬、考核、基于人的心理和行為的分析，把握一種規(guī)律，強化一種原則，掌握一種思想。培養(yǎng)正確處理和協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力，逐步提高運用管理心理分析問題和解決問題的能力，最終提高管理能力。
歸根結(jié)底就是八個字：基于未來、基于人性！
精彩的課程中，許教授猶如打開了一扇知識的大門，奔放的觀點撲面而來！字正腔圓、抑揚頓挫，句句都是金句：
人是感性的，所以很多事情的結(jié)果總是跟設(shè)計之初不一致。組織要追隨戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就是基于未來的思考，管理的戰(zhàn)略比經(jīng)營的戰(zhàn)略更重要。
企業(yè)要通過投入，沉淀員工對企業(yè)的情感，增加員工轉(zhuǎn)移的成本，這才是以人為中心的管理，高度關(guān)注人性特點，只有把握人性特點，才可以把握管理原則。有了原則就有了思想，有了思想就有了方法。
管理就是控制。客戶第一，員工第二，社會第三，股東第四。管理之中沒有形式就沒有內(nèi)容，沒有過程就一定沒有結(jié)果，有了內(nèi)容，形式比內(nèi)容還重要。不要夸大文化的差異對管理的影響！
許玉林教授的課程從戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度設(shè)計、文化整合等方面，進行了精彩講述。讓70班的同學們收獲頗豐，在戰(zhàn)略的層面上對人力資源管理又有了更為深刻的理解和認識！
金句分享：
人是帶出來的，不是管出來的。
把學習當做一生的生意來做。
做企業(yè)看的是文化，用人看的是價值觀。
文化是可以操作的，文化是可以執(zhí)行的。
這個世界是靠未來而成長的，而不是靠過去而成長的。
管理的八條圣經(jīng)：
1、人性是惡的；
2、人是沒有自覺性的；
3、人是需要控制的；
4、人是重要的；
5、人是難以管理的；
6、人是需要尊重的；
7、人是多元化的；
8、人的管理是科學的。
△MBA教育學院EDP中心漆飛主任（左一）為受聘班委頒發(fā)聘書并合影
班級顧問：胡順如
