6月6日下午，江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院EDP中心創(chuàng)建主任、總顧問，上海海事大學(xué)上海高級國際航運學(xué)院趙海博副院長，EDP中心簡小琴副主任，宣傳部譚德光老師一行3人走進我?？偛?4班、16級EMBA學(xué)位班陳江紅同學(xué)的企業(yè)——江西致邦住宅工業(yè)有限公司。
致邦住工主要從事鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑工程，現(xiàn)為國家建筑總承包一級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級資質(zhì)，團隊成員近百人，所承建工程在施工管理、質(zhì)量、速度、信譽上均贏得建設(shè)單位、上級主管部門和社會各界的一致好評，在業(yè)內(nèi)歷來以精心施工和善打硬仗而聞名。
陳江紅同學(xué)首先對老師們的到來表示熱烈的歡迎，尤其對趙院長親臨表示感謝！他說從總裁34班畢業(yè)了那么多年，當(dāng)年的課程至今仍記憶猶新······那時候自己的業(yè)務(wù)主要都在外地，為了上課經(jīng)常會在課程的前一天開七八個小時的車連夜趕回南昌，確保每一堂課從不缺席。認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度也深深的改變了他的認(rèn)知模式：過去看待問題往往是東一下、西一下，不成系統(tǒng)，但通過財大的學(xué)習(xí)幫助他形成了具有深度的閉環(huán)思維。
江紅同學(xué)還說，經(jīng)常會有身邊的朋友向自己打聽財大總裁班的學(xué)習(xí)怎么樣。他總是用一句最經(jīng)典的話回答對方：“不用看財大，看我就行了，我身上的變化這么大，就是財大學(xué)習(xí)成就了我的現(xiàn)在”。
事實也確實如此，江紅同學(xué)自己不僅這些年陸續(xù)安排了多位公司高層到江財總裁班學(xué)習(xí)，許多業(yè)內(nèi)的朋友如總裁73班的馬宏宇和余浩同學(xué)，也正是因為看到了江紅學(xué)長的變化和成長，也紛紛選擇了加入江西財大EMBA總裁班的學(xué)習(xí)。
交談中，趙院長指出：知識就是生產(chǎn)力，江紅同學(xué)這些年來取得的長足發(fā)展，得益于他正視自己的知識盲區(qū)，不斷把獲取到的知識轉(zhuǎn)化成管理效益！
陳江紅同學(xué)還表示，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展和積淀，厚積薄發(fā)，正處在跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時刻，通過趙院長的推薦，自己得以進入法國諾曼底管理學(xué)院參加DBA課程學(xué)習(xí)，相信必定能夠為企業(yè)今后的發(fā)展奠定更為堅實的知識支撐。
同時，陳江紅同學(xué)還向我們介紹了致邦住工的發(fā)展進程和未來戰(zhàn)略規(guī)劃，還分享了自己多年來在企業(yè)經(jīng)營管理過程中秉持的理念和心得。其中，他提到了一個詞——“垃圾桶”文化。
“一個項目工地上管理的如何，看看垃圾桶是最直接的！飯前的垃圾桶是什么樣，飯后的垃圾桶是什么樣，如果我們工地的項目管理者連基本的伙食問題都解決不好，就更別提調(diào)動員工積極性了。所以在這方面，我們一向非常重視，更嚴(yán)禁管理者吃小灶······我們始終把關(guān)愛員工、善待員工作為致邦的企業(yè)文化！”
此外，陳江紅同學(xué)在做企業(yè)的過程中還始終堅持“有所為、有所不為”和“樹正心、持正念、走正道”的價值觀念，堅決把工程品質(zhì)放在第一位，絕不偷工減料。
“之前東鵬陶瓷交給我們一個幾百萬的項目，有人說這項目不大隨便搞搞得了，去做別的項目······我說，不行！我們致邦的品牌才立起來，不能砸在自己手上，既然人家把工程交給我們，那就一定要把品質(zhì)做好，每個工程我們都要做成優(yōu)質(zhì)樣板工程?！?/span>
因為致邦在這個前期項目中高品質(zhì)的完工，得到了東鵬陶瓷高層的關(guān)注和稱贊，直接把后面幾個億的項目都交給了致邦。
“其實這也是我以前在財大學(xué)習(xí)到的，當(dāng)時老師就教我們要學(xué)會培育市場，放水養(yǎng)魚，樹立好口碑和品牌……”
對江紅同學(xué)的學(xué)以致用，趙海博院長給予了充分肯定。趙院長表示市場經(jīng)濟愈加向前發(fā)展，規(guī)則將會愈發(fā)明確，致邦能夠得到眾多老客戶的青睞，是因為陳江紅同學(xué)抵住了市場誘惑，守住了原則底線。很多人一時賺到了錢卻忘乎所以，沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的目光，現(xiàn)今產(chǎn)業(yè)變革、技術(shù)革新太快，企業(yè)應(yīng)對變化最好的方式就是在變化中找到不變的東西。品質(zhì)，無疑是能帶領(lǐng)致邦行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵。
有這么一件事也讓我們無比動容：陳江紅同學(xué)講道，通過在財大總裁班的學(xué)習(xí)，自己對內(nèi)部管理和文化建設(shè)，特別是在財務(wù)規(guī)范方面有了更清晰和清醒的認(rèn)識，并且還專門引進了國內(nèi)四大會計師事務(wù)所之一的立信會計師事務(wù)所提供指導(dǎo)，所以致邦在財務(wù)安全方面始終保持著充足的現(xiàn)金流。正因如此，致邦從不拖欠員工工資，甚至還會提前發(fā)工資以及催促員工來領(lǐng)工資，這也成為致邦關(guān)愛員工這一企業(yè)文化的表現(xiàn)之一。
“例如發(fā)工資那天，如果是周末，那我們絕不等到下周再發(fā)，一定是在周五之前，提前就把工資發(fā)下去。尤其是我們很多建筑工人都是有孩子的，像他們小孩臨近開學(xué)的時候，更是如此?！?/span>
甚至在工程還沒有完全完工的時候，致邦就在工地上把發(fā)工資的通知貼了出來，每個人、每筆賬清清楚楚。當(dāng)?shù)刂鞴芑ǖ牟块T領(lǐng)導(dǎo)更是直言不諱，稱主管工程建設(shè)二十多年，沒見過像致邦這樣的，要加大對致邦這種守信重質(zhì)企業(yè)的支持力度。
在不斷積累和完善的過程中，致邦也從來沒有忘記心存感恩、回報社會、努力承擔(dān)更多的社會責(zé)任。在今年疫情肆虐之初，便向進賢縣溫圳鎮(zhèn)捐款5萬元用于疫情防控。
此外，就致邦目前的戰(zhàn)略方向、平臺搭建、組織架構(gòu)、發(fā)展模式等問題，趙海博院長與陳江紅同學(xué)在交流過程中不斷進行智慧與思想的碰撞。趙院長指出，在疫情環(huán)境下，在日益規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的國家政策和產(chǎn)業(yè)布局背景下，企業(yè)要想活下去并日益壯大，必須找準(zhǔn)自己的定位，明確核心競爭力，并有針對性的提出了致力于做精品戰(zhàn)略，將企業(yè)IP、個人IP、產(chǎn)品IP融為一體的品牌戰(zhàn)略，以及跨界與混搭等7點建議。
陳江紅同學(xué)亦直言：雖然疫情對自己今年的項目進度和發(fā)展步伐有一定影響，但也給了自己無窮的力量。因為業(yè)務(wù)雖不及去年同期，但通過多年打下的市場口碑和信譽，致邦在疫情期間承接的項目已大大超過了同行企業(yè)。并且通過今天的交流，趙院長也給自己上了很好的一課，一次次直擊心靈的拷問，讓自己今后的思路也變得更清晰了，也對企業(yè)在未來五年達(dá)到50億的目標(biāo)有了更加堅定的信心。
四個多小時的時間就這樣在交流中匆匆而過，走訪已近尾聲，但似乎還有說不完的話。我們從這次走訪交流中也深深的感受到了陳江紅同學(xué)身上勤奮好學(xué)的精神、重質(zhì)守信的堅守、精益求精的追求和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇?/span>！
最后，祝愿致邦住工在未來發(fā)展的越來越好，也祝愿開啟DBA學(xué)習(xí)之路的陳江紅同學(xué)繼續(xù)前行，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌！
