7月1日，江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院EDP中心副主任、總裁72班班主任簡小琴老師，教務(wù)老師吳婷婷及總裁72班余國建、萬成、喬洪、周武、邱大盛、陳玥延等多位同學(xué)一同來到江西豐源實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，走訪豐源集團(tuán)常務(wù)副總、72班張黨根同學(xué)。
△張黨根
通過和黨根同學(xué)近2小時的交談，在這位70后的同學(xué)身上，我們最深刻的體會就是：在改革開放浪潮中，積極上進(jìn)、勇于開拓和敢闖敢干的拼搏精神；善于把握機(jī)會，求存思變的創(chuàng)業(yè)精神；從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗，再把經(jīng)驗進(jìn)行整理和升華并運(yùn)用到工作中的務(wù)實(shí)精神。
據(jù)了解，黨根同學(xué)初入社會，從事的只是簡單的財務(wù)出納工作。但機(jī)會往往總是更青睞奮斗的年輕人，一直在工作領(lǐng)域兢兢業(yè)業(yè)、勤奮努力的黨根同學(xué)，不久就被公司選拔脫產(chǎn)學(xué)習(xí)工商管理，成為公司的儲備干部。他也用優(yōu)異的成績回報了公司，學(xué)成后主動請纓去負(fù)責(zé)撫州的地產(chǎn)項目運(yùn)營。
不忘初心、牢記使命！2018年，已在地產(chǎn)行業(yè)深耕多年的黨根同學(xué)將目光瞄準(zhǔn)了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。接手豐安物業(yè)后，開始打造物業(yè)服務(wù)的王國。在他眼中，物業(yè)管理就是高品質(zhì)服務(wù)和強(qiáng)大品牌信任度，唯有通過服務(wù)品質(zhì)的提升方能塑造品牌，提升市場競爭力。然而物管服務(wù)極高的相似度無可避免的會陷入“同質(zhì)化的紅海競爭”，引發(fā)同行“價格戰(zhàn)”惡性循環(huán)！對此，黨根同學(xué)認(rèn)為未來的物業(yè)將是集科技、創(chuàng)新、智能、便捷、金融等于一體的平臺，各類服務(wù)都不可或缺，方能具有核心競爭力！
每個中國人身上都有深深的家國情懷，民營企業(yè)同樣有深厚的民族氣概。豐源集團(tuán)作為江西的民企，時刻關(guān)注江西本土品牌的打造。在一次契機(jī)中，豐源集團(tuán)接觸了江西礦泉水品牌——“潤田”，之后便一直關(guān)注并支持此品牌的成長。在其發(fā)展的道路上，豐源集團(tuán)積極幫助潤田排憂解難、破除瓶頸，并結(jié)合江西的生態(tài)優(yōu)勢，進(jìn)行品牌創(chuàng)新和技術(shù)升級，為產(chǎn)品賦予“富硒”的理念，升級為“潤田翠”，主打綠色健康飲用水，從而一舉被全國的消費(fèi)者烙記在心里。在此為江西品牌而自豪！
余國建、簡小琴、張黨根、萬成
打鐵還需自身硬！黨根同學(xué)表示，不管在國企還是民企，都要依靠自己。只有不斷提升自己、把握每一次機(jī)會，才能有自己的一方天地。自己工作已有二十多年，每個階段所取得的成功，所依靠的就是在工作中不斷的學(xué)習(xí)；而選擇在不惑之年進(jìn)入江財總裁班再學(xué)習(xí)、再出發(fā)的目的也正是如此，向書本學(xué)，向老師學(xué)，向身邊更優(yōu)秀的企業(yè)家同學(xué)們學(xué)習(xí)。
談及自己在財大的學(xué)習(xí)，黨根同學(xué)感受良多，他說至今依然記得開學(xué)第一堂課劉紅松老師的《戰(zhàn)略管理》，時刻謹(jǐn)記劉老師所說“戰(zhàn)略道路的選擇尤為重要，因為道路決定命運(yùn)。其中要考慮兩點(diǎn)，一是專業(yè)化與多元化的戰(zhàn)略選擇，二是多元化的深度把握”，尤其對于豐源這樣跨多個領(lǐng)域的大型集團(tuán)而言，戰(zhàn)略選擇更是至關(guān)重要。同時，黨根同學(xué)也表示下一步也會考慮安排管理團(tuán)隊進(jìn)入江財總裁班的學(xué)習(xí)中來。
