6月6日下午，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院EDP中心創(chuàng)建主任、總顧問，上海海事大學(xué)上海高級(jí)國際航運(yùn)學(xué)院趙海博副院長，EDP中心簡小琴副主任，宣傳部譚德光老師一行3人走進(jìn)我?？偛?4班、16級(jí)EMBA學(xué)位班陳江紅同學(xué)的企業(yè)——江西致邦住宅工業(yè)有限公司。
致邦住工主要從事鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑工程，現(xiàn)為國家建筑總承包一級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，團(tuán)隊(duì)成員近百人，所承建工程在施工管理、質(zhì)量、速度、信譽(yù)上均贏得建設(shè)單位、上級(jí)主管部門和社會(huì)各界的一致好評(píng)，在業(yè)內(nèi)歷來以精心施工和善打硬仗而聞名。
陳江紅同學(xué)首先對(duì)老師們的到來表示熱烈的歡迎，尤其對(duì)趙院長親臨表示感謝！他說從總裁34班畢業(yè)了那么多年，當(dāng)年的課程至今仍記憶猶新······那時(shí)候自己的業(yè)務(wù)主要都在外地，為了上課經(jīng)常會(huì)在課程的前一天開七八個(gè)小時(shí)的車連夜趕回南昌，確保每一堂課從不缺席。認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度也深深的改變了他的認(rèn)知模式：過去看待問題往往是東一下、西一下，不成系統(tǒng)，但通過財(cái)大的學(xué)習(xí)幫助他形成了具有深度的閉環(huán)思維。
江紅同學(xué)還說，經(jīng)常會(huì)有身邊的朋友向自己打聽財(cái)大總裁班的學(xué)習(xí)怎么樣。他總是用一句最經(jīng)典的話回答對(duì)方：“不用看財(cái)大，看我就行了，我身上的變化這么大，就是財(cái)大學(xué)習(xí)成就了我的現(xiàn)在”。
事實(shí)也確實(shí)如此，江紅同學(xué)自己不僅這些年陸續(xù)安排了多位公司高層到江財(cái)總裁班學(xué)習(xí)，許多業(yè)內(nèi)的朋友如總裁73班的馬宏宇和余浩同學(xué)，也正是因?yàn)榭吹搅私t學(xué)長的變化和成長，也紛紛選擇了加入江西財(cái)大EMBA總裁班的學(xué)習(xí)。
交談中，趙院長指出：知識(shí)就是生產(chǎn)力，江紅同學(xué)這些年來取得的長足發(fā)展，得益于他正視自己的知識(shí)盲區(qū)，不斷把獲取到的知識(shí)轉(zhuǎn)化成管理效益！
陳江紅同學(xué)還表示，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展和積淀，厚積薄發(fā)，正處在跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，通過趙院長的推薦，自己得以進(jìn)入法國諾曼底管理學(xué)院參加DBA課程學(xué)習(xí)，相信必定能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的發(fā)展奠定更為堅(jiān)實(shí)的知識(shí)支撐。
同時(shí)，陳江紅同學(xué)還向我們介紹了致邦住工的發(fā)展進(jìn)程和未來戰(zhàn)略規(guī)劃，還分享了自己多年來在企業(yè)經(jīng)營管理過程中秉持的理念和心得。其中，他提到了一個(gè)詞——“垃圾桶”文化。
“一個(gè)項(xiàng)目工地上管理的如何，看看垃圾桶是最直接的！飯前的垃圾桶是什么樣，飯后的垃圾桶是什么樣，如果我們工地的項(xiàng)目管理者連基本的伙食問題都解決不好，就更別提調(diào)動(dòng)員工積極性了。所以在這方面，我們一向非常重視，更嚴(yán)禁管理者吃小灶······我們始終把關(guān)愛員工、善待員工作為致邦的企業(yè)文化！”
此外，陳江紅同學(xué)在做企業(yè)的過程中還始終堅(jiān)持“有所為、有所不為”和“樹正心、持正念、走正道”的價(jià)值觀念，堅(jiān)決把工程品質(zhì)放在第一位，絕不偷工減料。
“之前東鵬陶瓷交給我們一個(gè)幾百萬的項(xiàng)目，有人說這項(xiàng)目不大隨便搞搞得了，去做別的項(xiàng)目······我說，不行！我們致邦的品牌才立起來，不能砸在自己手上，既然人家把工程交給我們，那就一定要把品質(zhì)做好，每個(gè)工程我們都要做成優(yōu)質(zhì)樣板工程?！?/span>
因?yàn)橹掳钤谶@個(gè)前期項(xiàng)目中高品質(zhì)的完工，得到了東鵬陶瓷高層的關(guān)注和稱贊，直接把后面幾個(gè)億的項(xiàng)目都交給了致邦。
“其實(shí)這也是我以前在財(cái)大學(xué)習(xí)到的，當(dāng)時(shí)老師就教我們要學(xué)會(huì)培育市場，放水養(yǎng)魚，樹立好口碑和品牌……”
對(duì)江紅同學(xué)的學(xué)以致用，趙海博院長給予了充分肯定。趙院長表示市場經(jīng)濟(jì)愈加向前發(fā)展，規(guī)則將會(huì)愈發(fā)明確，致邦能夠得到眾多老客戶的青睞，是因?yàn)?/span>陳江紅同學(xué)抵住了市場誘惑，守住了原則底線。很多人一時(shí)賺到了錢卻忘乎所以，沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的目光，現(xiàn)今產(chǎn)業(yè)變革、技術(shù)革新太快，企業(yè)應(yīng)對(duì)變化最好的方式就是在變化中找到不變的東西。品質(zhì)，無疑是能帶領(lǐng)致邦行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵。
有這么一件事也讓我們無比動(dòng)容：陳江紅同學(xué)講道，通過在財(cái)大總裁班的學(xué)習(xí)，自己對(duì)內(nèi)部管理和文化建設(shè)，特別是在財(cái)務(wù)規(guī)范方面有了更清晰和清醒的認(rèn)識(shí)，并且還專門引進(jìn)了國內(nèi)四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供指導(dǎo)，所以致邦在財(cái)務(wù)安全方面始終保持著充足的現(xiàn)金流。正因如此，致邦從不拖欠員工工資，甚至還會(huì)提前發(fā)工資以及催促員工來領(lǐng)工資，這也成為致邦關(guān)愛員工這一企業(yè)文化的表現(xiàn)之一。
“例如發(fā)工資那天，如果是周末，那我們絕不等到下周再發(fā)，一定是在周五之前，提前就把工資發(fā)下去。尤其是我們很多建筑工人都是有孩子的，像他們小孩臨近開學(xué)的時(shí)候，更是如此。”
甚至在工程還沒有完全完工的時(shí)候，致邦就在工地上把發(fā)工資的通知貼了出來，每個(gè)人、每筆賬清清楚楚。當(dāng)?shù)刂鞴芑ǖ牟块T領(lǐng)導(dǎo)更是直言不諱，稱主管工程建設(shè)二十多年，沒見過像致邦這樣的，要加大對(duì)致邦這種守信重質(zhì)企業(yè)的支持力度。
在不斷積累和完善的過程中，致邦也從來沒有忘記心存感恩、回報(bào)社會(huì)、努力承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。在今年疫情肆虐之初，便向進(jìn)賢縣溫圳鎮(zhèn)捐款5萬元用于疫情防控。
此外，就致邦目前的戰(zhàn)略方向、平臺(tái)搭建、組織架構(gòu)、發(fā)展模式等問題，趙海博院長與陳江紅同學(xué)在交流過程中不斷進(jìn)行智慧與思想的碰撞。趙院長指出，在疫情環(huán)境下，在日益規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的國家政策和產(chǎn)業(yè)布局背景下，企業(yè)要想活下去并日益壯大，必須找準(zhǔn)自己的定位，明確核心競爭力，并有針對(duì)性的提出了致力于做精品戰(zhàn)略，將企業(yè)IP、個(gè)人IP、產(chǎn)品IP融為一體的品牌戰(zhàn)略，以及跨界與混搭等7點(diǎn)建議。
陳江紅同學(xué)亦直言：雖然疫情對(duì)自己今年的項(xiàng)目進(jìn)度和發(fā)展步伐有一定影響，但也給了自己無窮的力量。因?yàn)闃I(yè)務(wù)雖不及去年同期，但通過多年打下的市場口碑和信譽(yù)，致邦在疫情期間承接的項(xiàng)目已大大超過了同行企業(yè)。并且通過今天的交流，趙院長也給自己上了很好的一課，一次次直擊心靈的拷問，讓自己今后的思路也變得更清晰了，也對(duì)企業(yè)在未來五年達(dá)到50億的目標(biāo)有了更加堅(jiān)定的信心。
四個(gè)多小時(shí)的時(shí)間就這樣在交流中匆匆而過，走訪已近尾聲，但似乎還有說不完的話。我們從這次走訪交流中也深深的感受到了陳江紅同學(xué)身上勤奮好學(xué)的精神、重質(zhì)守信的堅(jiān)守、精益求精的追求和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇?/span>！
最后，祝愿致邦住工在未來發(fā)展的越來越好，也祝愿開啟DBA學(xué)習(xí)之路的陳江紅同學(xué)繼續(xù)前行，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌！
