2021年9月10日-12日，江西財經大學EMBA總裁81班的同學們迎來了劉紅松教授的《戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新思維》課程。
此次授課的劉紅松教授是資深的戰(zhàn)略管理專家與心理專家，歷任中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家，長期從事心理學、組織行為學、世界經濟、國際戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略管理研究，在清華大學、北京大學等十多所著名高校主講政府戰(zhàn)略管理、區(qū)域經濟發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略性人力資源管理等課程，同時具備學術理論研究與落地性解決企業(yè)存在的問題的深刻研究，對總裁班學員企業(yè)可以帶來很多思維方法和解決方案。
劉紅松老師提出：“一個企業(yè)能夠走多遠、做多大、活多久，取決于一個企業(yè)的戰(zhàn)略布局和定位。而企業(yè)是否具有戰(zhàn)略眼光，最主要還是取決于企業(yè)領導人是否具備卓越的領導力，是否有戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略胸懷”。
課堂上，劉紅松教授從宏觀著眼、從微觀入手，縱橫歷史與未來，結合理論與實踐，涉及到經濟、文化、歷史、心理、倫理、兵法等領域，開闊眼界，提升站位，增強戰(zhàn)略和人文意識，提高企業(yè)運籌決策和戰(zhàn)略把控能力。戰(zhàn)略問題是一家公司的根本性問題。劉教授強調弄懂企業(yè)戰(zhàn)略之前先要明白國家戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境決定戰(zhàn)略選擇，國際和中國戰(zhàn)略環(huán)境的變化都面臨新的局勢。面對“未來中國向何處去”的問題，劉老師從“一個底線、二個循環(huán)、三個節(jié)點、四個布局、五大戰(zhàn)略”展開詳細分析未來中國的發(fā)展戰(zhàn)略，從而給同學們指出新時代背景下企業(yè)的發(fā)展方向。
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)長期性、全局性、關鍵性問題的總體構想及其實施的方法和策略。戰(zhàn)略設計的要強化戰(zhàn)略思維。全勝思想，勝于全勝。指的是企業(yè)要“包容性發(fā)展”。
因此，企業(yè)戰(zhàn)略設計框架體系，需要做好三個布局：
1、總體戰(zhàn)略
如何確定發(fā)展方向？如何選擇戰(zhàn)略道路？如何科學戰(zhàn)略定位？
2、經營戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）
如何設計商業(yè)模式？如何構建價值鏈？如何搶占市場份額？如何實現利潤最大化？
3、職能戰(zhàn)略（產品線規(guī)劃）
在課堂上，劉老師不僅教同學們學戰(zhàn)略，課程中更透出對人的關懷、對人生的思考。企業(yè)想持續(xù)健康發(fā)展就得把企業(yè)文化做好，建立長治久安的企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)家精神，承擔起企業(yè)的社會責任，尊重創(chuàng)造價值的主體，關懷員工。企業(yè)家在追求目標的過程中表現出來的堅韌不拔、百折不饒、英勇頑強、永不言敗的企業(yè)家精神是企業(yè)發(fā)展的源動力。
三天的學習雖然告一段落了，但對同學們來說并不是學習的終點。收獲了大量的干貨知識，希望同學們更運用到今后的工作管理當中，實踐才是檢驗真理的唯一標準。雖然81班同學都工作甚多，事務繁忙，但在這三天中大家也都靜下來認真地聆聽劉老師的課程，課堂紀律和氛圍維持的非常好，這也對劉教授的尊敬與愛戴。相信三天的課程堅持下來，同學們必有所獲，希望同學們都能學以致用，滿載而歸。
