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              博海國(guó)濟(jì)(江西)教育咨詢(xún)有限公司為江西財(cái)經(jīng)大學(xué)進(jìn)行代招生服務(wù)    全國(guó)統(tǒng)一咨詢(xún)熱線: 18770085897 | 贛州教學(xué)點(diǎn) 
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          實(shí)業(yè)奇才愛(ài)學(xué)習(xí) 商海弄潮真男兒——南康榜樣 360個(gè)“木匠”老板讀MBA

               5月26日,《人民日?qǐng)?bào)海外版》第07版以《實(shí)業(yè)奇才愛(ài)學(xué)習(xí) 商海弄潮真男兒—南康榜樣 360個(gè)“木匠”老板讀MBA》為標(biāo)題,并重點(diǎn)以文華家瑞家具實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理吳述文(江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA總裁6班學(xué)員)、江西維平創(chuàng)業(yè)家具實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)劉維平(江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA贛州總裁6班-總30期學(xué)員)、南康昭璽家具有限公司董事長(zhǎng)曾昭璽(江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA贛州總裁5班-總27期學(xué)員)3位家具產(chǎn)業(yè)代表的事跡講述南康家具行業(yè)負(fù)責(zé)人們努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、敢為人先的先進(jìn)理念。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),自2005年江西財(cái)經(jīng)大學(xué)開(kāi)辦EMBA總裁班,尤其是2008年在贛州開(kāi)設(shè)教學(xué)點(diǎn)以來(lái),南康地區(qū)已有一百余名家具行業(yè)老板或高管參加了江財(cái)EMBA總裁班學(xué)習(xí),是贛南十八個(gè)縣市800余名學(xué)員中學(xué)習(xí)人數(shù)最多的地區(qū)。

          全文如下:(網(wǎng)址:http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2014-05/26/content_1433135.htm)

           

          實(shí)業(yè)奇才愛(ài)學(xué)習(xí) 商海弄潮真男兒

          南康榜樣 360個(gè)“木匠”老板讀MBA

          本報(bào)記者 彭訓(xùn)文張保淑 朱 凱

          《 人民日?qǐng)?bào)海外版》( 2014年05月26日第 07 版)

           

              6000多家家具企業(yè),360多個(gè)老板讀MBA(工商管理碩士),這個(gè)比例可能算不上稀奇;但如果我告訴你,這些老板,大部分曾經(jīng)是成天對(duì)著墨斗、榫卯的木工師傅呢?

            在江西省贛州市南康區(qū),愛(ài)學(xué)習(xí)是一種社會(huì)風(fēng)氣。隨著近年來(lái)家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的不斷加快,這個(gè)“木匠之鄉(xiāng)”老中青三代的家具老板們,都選擇主動(dòng)“充電”,戴上現(xiàn)代管理的“碩士帽”。

            “家具人才培育效果好不好,企業(yè)老板是關(guān)鍵。我們圍繞造就一批精于管理、研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)的核心人才這個(gè)目標(biāo),不斷加大對(duì)家具老板和中層以上管理人員的培訓(xùn),就是要帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路和理念,為南康家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供持續(xù)的思想基礎(chǔ)和智力支持?!眳^(qū)長(zhǎng)何善錦說(shuō)。

           

          吳述文:“學(xué)得慢就是退步”


          文華家瑞家具實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理吳述文(江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA總裁6班學(xué)員)

           

              左手?jǐn)倝褐化B厚厚的材料,右手握著一支鋼筆不停地寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà),嘴里念念有詞,右邊耳朵上還夾著半截鉛筆,這就是我們見(jiàn)到南康首個(gè)攻讀MBA的老總吳述文時(shí)的情景。

            現(xiàn)任文華家瑞家具實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理的吳述文,是南康家具業(yè)的代表人物之一。這個(gè)樸實(shí)的客家漢子,不僅是南康第一個(gè)攻讀MBA的家具老總,更創(chuàng)造了南康家具行業(yè)的許多“第一”:第一個(gè)獲得贛州十大經(jīng)濟(jì)年度人物的家具老總;第一個(gè)聘請(qǐng)顧問(wèn)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展;最早系統(tǒng)培訓(xùn)員工;第一家引進(jìn)家具原創(chuàng)研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì);最早制訂企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;第一個(gè)在全國(guó)家具界擔(dān)任專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任……

            這無(wú)數(shù)“第一”的背后,是吳述文多年堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)。他常說(shuō):“學(xué)得慢就是退步?!?/span>

            1996年,在廣東打工6年的吳述文返鄉(xiāng)創(chuàng)辦了文華家具廠?!澳菚r(shí)候廠子條件很差,員工只有6人。企業(yè)也談不上發(fā)展戰(zhàn)略,基本是市場(chǎng)上什么產(chǎn)品好賣(mài)就生產(chǎn)什么”。

            然而,摸爬滾打多年,吳述文逐漸意識(shí)到,學(xué)習(xí)和掌握日新月異的生產(chǎn)技術(shù)重要,了解和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓同樣重要。

            政府開(kāi)始通過(guò)報(bào)銷(xiāo)大部分學(xué)費(fèi)等方式,資助家具老總到各大高校MBA班研修,2007年,只有初中文化的他,進(jìn)入江西財(cái)大MBA班學(xué)習(xí),成了南康家具界首個(gè)“吃螃蟹”的人。

            “不恥下問(wèn),學(xué)以致用。”他成了班里問(wèn)題最多的人,也是學(xué)習(xí)效果最明顯的一個(gè),好的東西他立馬消化、吸收,并運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中。

            作為一個(gè)地道的客家漢子,他以前思考最多的就是如何融合千百年形成的客家文化、木匠文化和家具文化,開(kāi)創(chuàng)一種有“故事”的文化家具消費(fèi)時(shí)尚。2009年,他首次引進(jìn)家具原創(chuàng)研發(fā)設(shè)計(jì),與深圳拓璞設(shè)計(jì)院展開(kāi)合作?!翱图绎L(fēng)”系列產(chǎn)品問(wèn)世后,由于產(chǎn)品的民族特色與濃郁的客家文化底蘊(yùn),引領(lǐng)了南康家具文化消費(fèi)風(fēng)氣之先。

            對(duì)于未來(lái),吳述文有更大的目標(biāo):“我正在和專(zhuān)家、教授規(guī)劃公司未來(lái)10年戰(zhàn)略目標(biāo),未來(lái)的文華家瑞將更加關(guān)注人民生活品質(zhì)的提升?!?/span>

           

          劉維平:“自己給自己設(shè)坎兒”


          江西維平創(chuàng)業(yè)家具實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)劉維平(江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA贛州總裁6班-總30期學(xué)員)

           

          “南康家具的興衰榮辱我都經(jīng)歷了?!弊鳛榫S平創(chuàng)業(yè)家具實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng),今年49歲的劉維平,給人的第一印象就是思維敏捷,沉穩(wěn)低調(diào)。

            然而他的企業(yè)成績(jī)卻頗為“高調(diào)”:年產(chǎn)值5.2億元,員工1200多人,大型生產(chǎn)廠房面積8萬(wàn)多平方米,經(jīng)銷(xiāo)商800余家,銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)20多個(gè)省300多個(gè)城市,并出口歐美及東南亞地區(qū)。

            正如劉維平所說(shuō),他的家具廠和南康家具同齡,深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)艱難的他,為其取名創(chuàng)業(yè)家具廠?!安粌H僅是環(huán)境問(wèn)題,最主要是沒(méi)有找到企業(yè)發(fā)展的方法?!?/span>

            政府組織的各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)后,劉維平是參加最踴躍的一個(gè);閑暇時(shí)自己還買(mǎi)回幾大摞家具書(shū)籍研究,遇到疑難就到贛州各大院?!岸c(diǎn)”,向?qū)<艺?qǐng)教。

            2005年,劉維平下定決心做實(shí)木套房家具,并給自己的產(chǎn)品定下了“專(zhuān)、準(zhǔn)、精”的目標(biāo)。清晰的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品的高品質(zhì),讓他的企業(yè)在當(dāng)年就喜獲豐收。

            企業(yè)發(fā)展有了初步的成效,劉維平并不滿(mǎn)足,按他的話(huà)說(shuō),“抱著一棵樹(shù)早晚會(huì)吊死在上面”。劉維平開(kāi)始在全國(guó)各地學(xué)習(xí)取經(jīng),打造自己專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì),企業(yè)開(kāi)始了快速發(fā)展。

            堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)讓劉維平明白了一個(gè)道理:學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力,只有自己給自己設(shè)坎兒,才能打到“七寸”。

            為了系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),劉維平多次到北京大學(xué)、清華大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)的MBA高級(jí)總裁班“充電”,和北京大學(xué)哲學(xué)系李中華教授、清華大學(xué)人文學(xué)院程鋼教授、清華大學(xué)國(guó)學(xué)院陳來(lái)院長(zhǎng)、臺(tái)灣國(guó)際流程成本控制專(zhuān)家陶樹(shù)令教授等30多位專(zhuān)家、教授成了良師益友。

            不僅如此,劉維平還帶著公司的管理團(tuán)隊(duì)及員工堅(jiān)持每周上課學(xué)習(xí),成功導(dǎo)入6S管理(即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)、海爾的OEC管理(全面質(zhì)量管理法)和ISO9001—2008國(guó)際管理體系的管理系統(tǒng)和模式。

            如今,劉維平不僅打造起自主研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),還與國(guó)內(nèi)一線研發(fā)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作,產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念更具市場(chǎng)前瞻性。“我們走自主研發(fā),專(zhuān)利申請(qǐng),再到上市的道路,形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘,讓別人想抄也抄不上?!眲⒕S平說(shuō)。

           

          曾昭璽:“學(xué)就要學(xué)到透”


          南康昭璽家具有限公司董事長(zhǎng)曾昭璽(江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA贛州總裁5班-總27期學(xué)員)


              在南康家具業(yè)內(nèi),要說(shuō)誰(shuí)的企業(yè)最出名,大家立馬能數(shù)出好幾家;但要說(shuō)誰(shuí)的企業(yè)產(chǎn)品出口最多、最有特點(diǎn),答案可能就不約而同——曾昭璽。

            “做出口當(dāng)時(shí)也是沒(méi)辦法的辦法,但真做起來(lái)才發(fā)現(xiàn),這里的學(xué)問(wèn)更大?!痹循t回憶到:1998年,他接管之前和兩個(gè)朋友創(chuàng)辦的三友家具廠一廠。隨著南康家具產(chǎn)業(yè)環(huán)境不斷優(yōu)化,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。

            多年的珠三角打工經(jīng)歷讓曾昭璽意識(shí)到,既然國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)飽和,何不將目光轉(zhuǎn)向廣闊的國(guó)外市場(chǎng)?但是國(guó)外市場(chǎng)雖然利潤(rùn)高,對(duì)產(chǎn)品要求也高,甚至苛刻,之前幾家嘗試出口的企業(yè)都鎩羽而歸。

            曾昭璽并沒(méi)有退縮,而是選擇“硬碰硬”:“既然外國(guó)人要求高,那我就是開(kāi)始幾年利潤(rùn)不要,也要學(xué)到真本事?!?/span>

            然而,首次和外商合作,曾昭璽就遭遇了“滑鐵盧”。

            2006年,曾昭璽接下和馬來(lái)西亞客商的第一單,由于抽檢達(dá)不到對(duì)方的要求,一個(gè)貨柜的產(chǎn)品全部退回。后來(lái)馬來(lái)西亞客商派技術(shù)人員到廠里蹲點(diǎn),技術(shù)人員只告訴師傅要這樣做,卻從不解釋原理,一處不合格便要全部返工。反反復(fù)復(fù)返工,讓幾撥師傅都爆了粗口。

            為了和外商打好交道,曾昭璽多次參加各大高校組織的MBA高級(jí)總裁研修班,專(zhuān)門(mén)選修國(guó)外家具的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等課程。

            針對(duì)生產(chǎn)中不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題,曾昭璽常常拿著好幾個(gè)模子去找老師、訪專(zhuān)家,“經(jīng)常是大家都犯難,但聊著聊著,一下子就會(huì)產(chǎn)生解決問(wèn)題的靈感。”

            在不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐的互動(dòng)中,曾昭璽和師傅們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),花了足足兩年時(shí)間,終于制定出了一套對(duì)外加工工藝標(biāo)準(zhǔn),打造出了一支技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。

            如今,他的產(chǎn)品已得到國(guó)際商家的認(rèn)可,外商慕名前來(lái)南康采購(gòu)。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)臺(tái)灣、香港、馬來(lái)西亞、印度等十幾個(gè)地區(qū)和國(guó)家,外銷(xiāo)產(chǎn)品占產(chǎn)量的80%以上,成為南康最大的家具出口企業(yè)。

            對(duì)于中國(guó)家具制造出口的未來(lái),曾昭璽說(shuō):“家具出口從來(lái)都不是‘鋸子一響,黃金萬(wàn)兩’,只有不斷學(xué)習(xí),走好企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路,企業(yè)才能踏上發(fā)展的快車(chē)道?!?/span>

           




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