翟新兵教授主講《戰(zhàn)略性人力資源管理》
——財(cái)大EMBA總裁50班第三次課程
2015年5月8日-10日是江財(cái)EMBA總裁50班的第三次課程，由著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家，北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授，武漢大學(xué)、上海交大等多所知名大學(xué)EMBA總裁班主講專家——翟新兵教授主講的《戰(zhàn)略性人力資源管理》。翟教授針對(duì)人力資源管理理念獨(dú)到的見(jiàn)解和他淵博的學(xué)識(shí)受到學(xué)員們的高度贊揚(yáng)，幽默風(fēng)趣的授課，讓課堂氣氛非常的活躍，受到同學(xué)們的一致好評(píng)！
翟教授講課
（圖二 課堂認(rèn)真的圖）
老同學(xué)回校補(bǔ)課，認(rèn)真聽(tīng)講
同學(xué)們?cè)谡J(rèn)真聽(tīng)講
2015年5月9日，課程的第二天下午，經(jīng)過(guò)同學(xué)們的民主選舉，50班的班委干部班子得以建成。
圖/萬(wàn)文華 文/胡惠芳
部分學(xué)員課后朋友圈感想：
由胡智波同學(xué)總結(jié)的翟新兵教授課堂精彩語(yǔ)錄：
一、幸福篇
*幸福是人生的終極目標(biāo)，并不一定是越有錢就越幸福；
*幸福的關(guān)鍵是活在當(dāng)下；
*開(kāi)心是全世界最好的保健品；
*三種人幸福指數(shù)比較高：一是性格外向的人，廣交朋友、與人為善；二是有宗教信仰的人；三是小孩，無(wú)憂無(wú)慮；
*業(yè)余愛(ài)好越多的人幸福指數(shù)越高；
*幸福的人一定是一個(gè)懂得感恩的人，一個(gè)懂得付出的人；
*錢在不同人身上的價(jià)值是不一樣的；一萬(wàn)元錢對(duì)富人來(lái)說(shuō)可能沒(méi)有什么感覺(jué)，但對(duì)窮人來(lái)說(shuō)可能就是救命的了；
*人的一生有二個(gè)重要選擇，一是選擇一個(gè)好職業(yè)，八小時(shí)內(nèi)的幸福；二是選擇一個(gè)好伴侶，八小時(shí)外的幸福；
*大多數(shù)情況下人窮志就短；
*人生就是二杯水，一杯是甜的，一杯是苦的，幸福的人生就是要先苦后甜；
二、組織管理篇
*組織管理的終極目標(biāo)是公平；
*干部是帶出來(lái)的，團(tuán)隊(duì)是靠培養(yǎng)出來(lái)的；
*內(nèi)耗是組織管理的最大浪費(fèi)；
*一個(gè)不會(huì)思考的人永遠(yuǎn)是一個(gè)不成熟的人；
*準(zhǔn)確界定問(wèn)題的性質(zhì)比解決問(wèn)題更重要；
*面對(duì)重要的但又是無(wú)法改變的人或事，抱怨是無(wú)益的，關(guān)鍵是要想辦法去改善；
*聰明的下屬只會(huì)給上司補(bǔ)臺(tái)而不會(huì)拆臺(tái)；
*人力資源經(jīng)理代表的永遠(yuǎn)是老板的利益；
*一個(gè)低調(diào)的人是內(nèi)心最強(qiáng)大的人；
*老好人式的管理注定是死定了；
*”廣角”識(shí)人就是居高臨下全面、客觀地看待員工；
*改善管理的途徑就是提高員工的犯規(guī)成本；
*管理本身無(wú)所謂對(duì)與錯(cuò)，關(guān)鍵是衡量有效還是無(wú)效，看合不合適。不同階段可以選擇不同的管理方式；
三、價(jià)值觀管理篇
*價(jià)值觀管理是企業(yè)管理的最高境界；
*企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力；
*人各有志，每個(gè)人都有自己的人生哲學(xué)，不能以自己的標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)價(jià)別人的人生觀；
*沒(méi)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的；
*案例《困境中的選擇》是在對(duì)與對(duì)的事情中作出選擇，兩利相權(quán)取其大；
*欲動(dòng)天下者，先動(dòng)天下心；
*企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，在用人上劃算的就用，不劃算的就把他干掉；
*企業(yè)管理中制度建設(shè)和文化建設(shè)二者缺一不可；
*企業(yè)的管理就是訂一個(gè)好規(guī)矩，然后引導(dǎo)大家都自覺(jué)守規(guī)矩；
*契約精神是一個(gè)人職業(yè)道德的靈魂，企業(yè)員工要有契約精神。但是中國(guó)企業(yè)大多數(shù)員工契約精神缺失；
*企業(yè)文化管理是激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的自我約束；
*契約是不完整的，制度都是有漏洞的。制度只對(duì)君子有效而對(duì)小人是無(wú)效的。所以文化管理比制度管理重要得多；
*制定一個(gè)好的管理制度并不難，關(guān)鍵是怎么保證制度的執(zhí)行力；
*制度可以制定得天衣無(wú)縫，但是執(zhí)行制度時(shí)信息是不對(duì)稱的；
*制度是剛性的，要堅(jiān)持原則、持之以恒；
*獎(jiǎng)懲制度失效的關(guān)鍵點(diǎn)是不及時(shí)和不敏感；如果不敏感就是負(fù)激勵(lì)；
*管理者不能只盯著員工的缺點(diǎn)，要善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)；
*政治的游戲規(guī)則是弱肉強(qiáng)食，以實(shí)力說(shuō)話；企業(yè)的游戲規(guī)則是講效益、講效率；家庭的游戲規(guī)則是講和諧；朋友的游戲規(guī)則是講友情、講義氣；愛(ài)情的游戲規(guī)則是講投入、講產(chǎn)出；團(tuán)隊(duì)的游戲規(guī)則是講鎖定共同目標(biāo)，分工協(xié)作能力互補(bǔ)，每個(gè)人只做自己專長(zhǎng)的事；
*家族企業(yè)是講效益和講和諧發(fā)生混淆和錯(cuò)位，所以很難搞好；
*同學(xué)和戰(zhàn)友的情誼不是建立在利益之上的，所以是最牢固的友情；
四、性格管理篇
*性格決定命運(yùn)；
*性格決定成敗，江山易改、本性難移；
*性格和品質(zhì)是不同的，要分別清楚；
*偏執(zhí)型人格愛(ài)鉆牛角尖，在正確的方向上能做出大事業(yè)，方向錯(cuò)誤整個(gè)人生就毀掉了；
*抑郁癥以顯著而持久的心境低落為主要臨床特征，且心境低落與其處境不相稱。是專對(duì)幸福的殺手，它令一個(gè)人活著卻在精神上枯萎了；
*國(guó)家擬定的抑郁癥的標(biāo)準(zhǔn)是至少有下列表現(xiàn)的4項(xiàng)：
1、興趣喪失，無(wú)愉快感；
2、精力減退或疲乏感，心里累；
3、精神運(yùn)動(dòng)性遲滯或激越；
4、自我評(píng)價(jià)過(guò)低，自責(zé)或有內(nèi)疚感；
5、聯(lián)想困難或自覺(jué)思考能力下降；
6、反復(fù)出現(xiàn)想死的念頭或有自殺、自傷行為；
7、睡眠障礙，失眠、早醒或睡眠過(guò)多；
8、食欲降低或體重明顯減輕；
9、性欲減退。
輕度抑郁可以調(diào)整；中度抑郁多參加集體活動(dòng)或培養(yǎng)自己的業(yè)余愛(ài)好；重度抑郁直接去醫(yī)院吃抗抑郁的藥物。
*提拔勞模型的人為管理者要慎重；
*管理者的性格就是想方設(shè)法去麻煩別人把事情干好；
*管理者絕對(duì)不能在下屬面前暴露負(fù)能量；
*人活著就要挑戰(zhàn)，就要燃燒。
重大喜訊：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁班第51期即將在2015年5月17日下午隆重舉行。如果您渴望更加的成功，歡迎您的加入！虛位以待！歡迎垂詢：0791-88625006
