11月13~15日（周五~周日），管理學(xué)專家翟新兵教授為江西財(cái)大EMBA總裁班的同學(xué)們講授了《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程。
此次授課的翟新兵教授是北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、中山大學(xué)……總裁班主講專家。他近年來培訓(xùn)了中石化、中石油、國家電網(wǎng)、中國移動、東風(fēng)汽車……知名客戶。其著作有各類專業(yè)出版物十余種。
每個(gè)企業(yè)的成功的背后，都有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，然而要想讓企業(yè)更加強(qiáng)大，這就需要領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，而組建團(tuán)隊(duì)最重要的還是識人用人?？梢娙肆Y源管理對于一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要！
課程開始，翟教授就顛覆了我們認(rèn)知中的南郭先生形象語驚四座。從人性的角度告訴在座的各位企業(yè)家，南郭先生是常態(tài)，人性的劣根性注定了但凡是人，考慮的一定是怎么劃算怎么來。人沒有絕對的善惡，只有永恒的人性利己主義。課程以一個(gè)幽默風(fēng)趣的故事，深入淺出的引出了管理的悖論。正所謂：“不恰當(dāng)?shù)墓苋诉€不如放任不管人。”故而管人是一種學(xué)問，是作為企業(yè)家一生的修行。
世界上只有兩樣?xùn)|西不可直視，人性和陽光。正因?yàn)槿诵允巧茞汗泊?，所以管理要恩威并施。對于不同的人要有不同的態(tài)度和方法，從而達(dá)到工作最佳效果。對于管理者在用人上一定不能相信木桶效應(yīng)，需要的不是補(bǔ)短板而是合理利用長板，并且把長板發(fā)揮到極致。一個(gè)人擅長做什么才能夠做什么，并且把這件事做到最好。只有在擅長的領(lǐng)域，一個(gè)人才能夠發(fā)光發(fā)熱，發(fā)揮到他的最大價(jià)值。
對于新人、成熟老員工，和離職員工都要有不同程度的管理。翟教授指出：“對待新人要拿出領(lǐng)導(dǎo)者的熱情，給新人家的溫暖；對待成熟員工應(yīng)該做好分類，深入了解每個(gè)人的長處并且將其充分發(fā)揮；對于離職員工要樹立‘好馬就吃回頭草’的理念，多送出溫暖和關(guān)懷。”這樣無論是什么人都會感受到公司傳遞出來的正能量。
除了不同人群如何知人善用之外，翟教授還另外強(qiáng)調(diào)了：企業(yè)里并不是能力越強(qiáng)職位就適合越高，有些人只會銷售，不會管理。故而銷售中業(yè)績高的銷冠不一定適合做管理者。最優(yōu)秀的管理者和權(quán)利需求呈正相關(guān)，和歸屬需求呈負(fù)相關(guān)。
通過三天的學(xué)習(xí)，翟教授的分享讓同學(xué)們都受益匪淺，感悟頗深。走出辦公室，走進(jìn)校園，讓學(xué)習(xí)成為一種生活習(xí)慣。
