2021年9月10日-12日，江西財經大學EMBA總裁73班、77班的同學們迎來了翟萬寶教授的《現(xiàn)代商業(yè)模式運營創(chuàng)新》課程。
教授簡介
翟萬寶教授：清華大學、北京大學特聘主講教授、中國對外經濟貿易大學特約研究員。建策軟動團隊發(fā)起人及首席合伙人，深圳大學中英合作項目劍橋商務課程主講、深圳市政府“事改企”專家組成員。
課堂上，翟老師從“根論”、“種子論”、“構造論”三個方面為同學們講解現(xiàn)代商業(yè)模式的三大規(guī)律，分析產業(yè)轉型升級的新思路。翟萬寶老師認為，現(xiàn)代商業(yè)模式是一套以盈利為核心目標，有眾多利益節(jié)點參與的、有一定邏輯、一套資源有機整合的、能夠迅速聚變裂變的運轉體系。這套運轉體系的首要問題是對內外資源進行“捆綁”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動力。
面對企業(yè)如何挖掘資源、整合資源，激勵捆綁企業(yè)核心骨干和團隊的問題，翟萬寶老師提出“根論”，強調抓住關鍵極少數(shù)，對內部核心資源進行固定控制，這樣才能生成一個“核心關鍵”作為“根”以便于掌控而“聚變”，使其能繁殖繁衍。通過鏡像公司治理模型實現(xiàn)核心骨干人員的長期捆綁，不僅捆綁了利益，又分擔了風險，還能達到激勵員工、提高員工忠誠度的效果。對于企業(yè)如何發(fā)展壯大的問題，翟老師提出“種子論”。種子，就是一套科學完整的運營模式系統(tǒng)。通過把一個商業(yè)模式提純或分解成若干個“方面或環(huán)節(jié)”作為“種子”以便于復制而“裂變”，使企業(yè)迅速繁衍，并發(fā)展壯大。組織的力量不在于數(shù)量，而在質量，在有效整合。建立科學完整的運營模式系統(tǒng)，是企業(yè)進行有效整合的最佳途徑之一，固化存在現(xiàn)有的流程、穩(wěn)定合理結構、讓其模式不斷自行復制?，F(xiàn)代商業(yè)模式，追求以性價比最高的方式，科學巧妙地挖掘或環(huán)環(huán)相扣、縱橫穿插地整合企業(yè)內外各個利益節(jié)點的資源。翟教授提出的“構造論”，以最高性價比整合資源，最大構造化利潤空間，交叉合一人脈資源的有效整合，讓模式各個利益節(jié)點大大獲取超乎預期利益，從而讓模式各個利益節(jié)點動力十足。
“根論”、“種子論”、“構造論”，既帶給我們推動企業(yè)變革的啟發(fā)、靈感和思路，更重要的是，還帶給我們推動企業(yè)變革的資源、工具和平臺，為我們蛻變?yōu)橐粋€充滿智慧、成長迅速、勇于變革、眼光獨到的企業(yè)家指明了修煉之道。
本次課程圓滿結束了，通過這三天的學習，同學們對于如何選擇建立恰當?shù)纳虡I(yè)模式促進企業(yè)發(fā)展壯大有了理論的系統(tǒng)的認識，希望同學們都能立足于理論，深耕于實踐，一路向前！
